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De la transition à la transformation : Greg Jackson décrypte l’électrification, les données et l’avenir énergétique du Royaume-Uni
Greg Jackson, fondateur et CEO d’Octopus Energy
points clés.
La transition énergétique du Royaume-Uni entre dans une nouvelle phase, où le défi ne réside plus dans le déploiement des énergies renouvelables, mais dans la transformation du système énergétique
Les entreprises du secteur de l’énergie s’orientent vers la prochaine vague d’investissement, qui pourrait être alimentée autant par les données, la flexibilité et la consommation que par la production d’électricité.
Lors du Transition Investment Summit organisé chaque année par LOIM, des investisseurs et des chefs de file de différents secteurs se sont penchés sur la nouvelle phase de la transition énergétique du Royaume-Uni. Alors que l’enjeu ne consiste plus seulement à déployer des énergies renouvelables, mais à bâtir un système énergétique plus électrifié, plus flexible et axé sur les données, le défi est on ne peut plus clair : comment le Royaume-Uni peut-il accélérer sa transition tout en garantissant l’abordabilité, la sécurité énergétique et la croissance à long terme ?
Dans cette vidéo, Greg Jackson, fondateur et CEO d’Octopus Energy1, explique pourquoi le Royaume-Uni doit persévérer et mener à son terme le passage de la transition à une véritable transformation. Comment les modèles d’affaires des entreprises du secteur de l’énergie évoluent-ils ? Pourquoi les données et l’intelligence artificielle sont-elles de plus en plus importantes pour l’élaboration d’un système énergétique plus intelligent et plus efficient, au bénéfice des consommateurs ?
Vous trouverez ci-dessous une transcription de la vidéo.
Où en est actuellement la transition énergétique au Royaume-Uni ?
Les énergies renouvelables fournissent en réalité la majeure partie de l’électricité de notre réseau. Je pense que nous sommes ainsi passés de la transition à la transformation. Il est toutefois important d’aller jusqu’au bout, car bon nombre de mesures politiques et d’approches économiques considèrent les énergies renouvelables comme un simple complément au système, alors qu’en réalité, elles constituent désormais le système lui-même.
Je pense que le Royaume-Uni se trouve à mi-chemin de sa transition énergétique. Et c’est d’ailleurs le pire moment pour s’arrêter. Aujourd’hui, certains journalistes, citoyens ou responsables politiques se plaignent que l’énergie coûte trop cher et blâment les énergies renouvelables.
Mais si l’on se tourne vers les pays qui ont déjà franchi le pas, comme la Norvège ou l’Espagne, nous constatons que l’électrification croissante, qui provient principalement des énergies renouvelables, permet non seulement de faire baisser les prix, mais aussi d’acquérir davantage d’indépendance vis-à-vis de la situation au Moyen-Orient. Si nous poursuivons sur cette voie en faisant les choses correctement, nous pourrons réduire les coûts de l’énergie et favoriser ainsi la croissance économique ainsi que l’accessibilité financière.
C’est selon moi la clé pour assurer le succès et l’acceptation de la transition énergétique. C’est donc le moment pour renforcer notre confiance, redoubler d’efforts et aller de l’avant.
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Comment les entreprises du secteur de l’énergie s’adaptent-elles à cette transition ?
Je pense que les modèles d’affaires des entreprises du secteur de l’énergie, et pas seulement des fournisseurs, mais de l’ensemble de la chaîne, devront de plus en plus tenir compte de la manière dont l’électricité est utilisée.
À l’avenir, le coût instantané de la ressource ne déterminera plus directement le prix payé par le client. Grâce à des outils comme le stockage flexible lié à la demande ou la recharge différée des véhicules électriques, la tarification dépendra autant du service rendu, de sa gestion et des offres commerciales proposées que des prévisions classiques sur le prix de l’énergie.
En reliant plus directement les installations de production à la consommation, il est possible d’utiliser les données provenant de chaque éolienne, de chaque champ de panneaux solaires et de chaque installation en toiture pour établir des prévisions extrêmement précises sur la disponibilité probable de l’électricité à un moment et à un endroit donnés.
En concentrant notre consommation à ces moments-là, nous pouvons réduire les coûts globaux du système. Il est donc plus facile d’équilibrer la production. On a besoin de moins de gaz pour pallier les déficits, et peut-être de moins de batteries à l’échelle du réseau. Je pense que le fait de mettre en relation la richesse des données produites à chaque point de génération avec une compréhension fine de chaque point de consommation peut nous aider à créer davantage de valeur à partir des ressources dont nous disposons déjà.
Cela nécessite d’ailleurs d’énormes quantités de données. À elle seule, Octopus1 traite un million de lignes de données toutes les trois secondes, uniquement pour gérer une flotte de 300’000 véhicules électriques. Nous sommes véritablement dans l’ère de l’IA et du big data.
Mes conversations avec les investisseurs institutionnels portent de plus en plus sur une approche systémique. Je pense que cette évolution est très positive. Et j’ajouterai que, selon nos estimations, les investissements dans le segment aval de la transition énergétique lié la consommation devraient être six fois supérieurs à ceux consacrés au segment amont lié à la production.
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1 Toute référence à une société ou à une valeur mobilière spécifique ne constitue pas une recommandation d’achat, de vente, de détention ou d’investissement directement dans ladite société ou valeur mobilière. Il ne saurait être présumé que les recommandations faites à l’avenir dégageront des bénéfices ou égaleront la performance des valeurs mobilières citées dans le présent document. Uniquement à titre indicatif. Informations importantes sur les cas pratiques.
Les cas pratiques décrits dans le présent document sont présentés uniquement à titre indicatif et ne constituent ni une recommandation d’investissement dans les valeurs mobilières mentionnées ni une énumération exhaustive des facteurs ou des considérations qui pourraient justifier un investissement dans lesdites valeurs. Les cas pratiques sélectionnés illustrent le résultat du processus d’investissement suivi par le Gérant pour un certain type d’investissement, mais peuvent ne pas refléter le portefeuille d’investissements complet, passé ou futur, du Fonds. Il convient de préciser que ces cas pratiques ne donnent pas, à eux seuls, une vision claire et objective du processus d’investissement du Gérant ni de la composition, actuelle ou future, du portefeuille du Fonds.
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Le présent document est une communication d’entreprise et est exclusivement destiné aux investisseurs professionnels.
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