Continental Europe Family Leaders

Wir haben vier spezifische Werte und Eigenschaften identifiziert, die für die langfristige Wertschöpfung und Performance von Familienunternehmen günstig sind:

• Langfristige Ausrichtung, strategische Vision und Stabilität. Familienunternehmen neigen eher dazu, der Vermögensübertragung an die nächste Generation Vorrang einzuräumen. Daher haben sie oft eine stabilere, längerfristige Vision als andere Unternehmen.
• Höhere Wertschöpfung. Familienunternehmen sind häufig von einem Eigeninteresse – dem sogenannten „skin-in-the-game“ – getrieben. Ihr Fokus liegt in der Regel auf organischem Wachstum und langfristiger Wertschöpfung statt auf Quartalsberichterstattung.
• An der Spitze attraktiver Trends. Die Vermögensübertragung an die nächste Generation erfordert von Familienunternehmen eine bessere Einstellung auf die sich abzeichnenden strukturellen Veränderungen und Wachstumschancen.
• Inhärente Langlebigkeit. Familienunternehmen müssen die Interessen ihrer Stakeholder wahren. Das Streben nach generationenübergreifender Wertschöpfung fördert Stewardship im Interesse künftiger Stakeholder.

Unsere Continental-Europe-Family-Leaders-Strategie nutzt das Renditepotenzial familiengeführter Unternehmen. Dazu investiert sie in die Unternehmen, welche die wichtigsten von unserem Research ermittelten gemeinsamen Merkmale aufweisen:

1. Sie erfüllen langfristige Erfolgskriterien
2. Ihr Fokus liegt aufgrund ihres Eigeninteresses grundsätzlich auf Wertschöpfung
3. Sie nutzen Megatrends und konzentrieren sich auf organisches Wachstum
4. Sie achten auf Nachhaltigkeit, weil sie auf einen guten Ruf angewiesen sind

Wir nutzen diese Chancen mithilfe eines gründlichen, disziplinierten und zukunftsgerichteten „Bottom-up“-Research. Damit identifizieren wir Unternehmen innerhalb des europäischen Small-Cap-Universums, die starke und langlebige Geschäfts- und Finanzmodelle haben und Überrenditen (Excess Economic Return, EEG) erwirtschaften. Gleichzeitig meiden wir Unternehmen mit mangelhaften Geschäftspraktiken und -modellen – in puncto Umwelt, Soziales, Governance (ESG). Beim Aufbau eines Portfolios führender Familienunternehmen streben wir ein High-Conviction-Portfolio mit geringem Umschlag an. Dieses besteht aus 40 bis 65 Unternehmen, die sich durch Wachstum, Qualität, Resilienz und solide Familieneigenschaften auszeichnen.

**Ein Verweis auf ein bestimmtes Unternehmen oder Wertpapier stellt keine Empfehlung zum Kauf, Verkauf, Halten oder für eine Direktinvestition in das Unternehmen oder das Wertpapier dar. Es kann nicht angenommen werden, dass sich künftige Empfehlungen gewinnbringend auswirken oder eine Performance erzielen, die der Wertentwicklung der in diesem Dokument beschriebenen Wertpapiere entsprechen.