rischi.

I seguenti rischi possono essere sostanzialmente rilevanti ma possono non essere sempre adeguatamente espressi dall'indicatore di rischio sintetico e possono causare perdite addizionali: Rischio di concentrazione, Rischio di mercati emergenti e Rischio di gestione attiva.

glossario.

Social Systems Change

Investire nell’economia di domani, generando un impatto sociale positivo. 

 

La pressione sulle finanze pubbliche, l’evoluzione dei consumi e la crisi dei sistemi sanitari stanno accelerando trasformazioni strutturali, spingendo l’economia verso modelli più inclusivi e sostenibili e aprendo opportunità di investimento.

economicità, accessibilità, benessere.

Ripensare i sistemi sociali globali non è più un’opzione, ma una necessità.  L’accelerazione dei cambiamenti  demografici rispetto allo sviluppo delle infrastrutture, ha messo questi sistemi sotto pressione, portandoli al limite. Per affrontare questa sfida, occorre adottare un nuovo modello basato su economicità, accessibilità e benessere.

Individuiamo opportunità d’investimento in ambiti quali piani pensionistici privati, inclusione finanziaria, medicina preventiva e crescente importanza delle esperienze legate al tempo libero e allo stile di vita, aree in cui la digitalizzazione rappresenta la tecnologia abilitante chiave.

Crisi sanitaria                                                                      
Aumento della spesa per la sanità pubblica in % del PIL4

 

filosofia e strategia di investimento.

Investire nei cambiamenti sistemici significa riconoscere i trend che generano criticità inevitabili capaci di innescare punti di svolta verso modelli economici superiori, in grado di ridefinire le catene del valore, i pool di profitti e i mercati azionari.

Abbiamo una profonda conoscenza delle dinamiche legate all’invecchiamento demografico, ai passaggi generazionali e all’emergere di nuovi consumatori nelle economie in via di sviluppo. Con la strategia Social Systems Change, ci interroghiamo su quali aspetti di questi cambiamenti stiano mettendo sotto pressione i sistemi sociali, rendendo necessario un loro ripensamento. In un contesto di costi quotidiani in aumento, stanno emergendo nuovi modelli capaci di offrire beni e servizi personalizzati, accessibili e scalabili, che stanno ridefinendo le regole dell’economia.

Le nostre ipotesi sulla transizione verso un’economia a impatto sociale positivo.

  • Le politiche pubbliche incentivano la  riformulazione dei prodotti alimentari poco salutari, scoraggiando il consumo di cibi ricchi di grassi, sale e zuccheri e promuovendo  un’alimentazione più in linea con i principi della dieta per la salute planetaria 
  • gli alloggi a prezzi ragionevoli e le alternative più sostenibili e accessibili ai beni di consumo discrezionali diventano la norma per la maggior parte delle persone
  • la spesa sanitaria si sposta verso la prevenzione, affrontando i fattori di rischio legati allo stile di vita, promuovendo il benessere generale e adottando modelli di pagamento basati sull’efficacia delle cure 
  • i mercati si evolvono per rispondere meglio alla domanda, più personalizzati e flessibili, ottimizzando esperienze, prodotti e servizi 
  • si assiste ad una transizione dai tradizionali piani pensionistici e sanitari fortemente dipendenti dallo Stato verso soluzioni private e finanziate dai datori di lavoro 
  • l’equilibrio tra vita professionale e privata acquisisce maggiore rilevanza, con il tempo libero che assume un ruolo centrale nella gestione del tempo e del denaro 
  • la connettività integra un altro miliardo di persone e milioni di PMI nelle reti digitali, rendendo l’accesso ai servizi più inclusivo e democratico
  • la tecnofinanza introduce sistemi di pagamento digitali privi di contanti, basati su cloud e più efficienti e capaci di ottimizzare i dati per raggiungere un numero maggiore di clienti.

 

La nostra strategia punta a: 

 

perché noi?

il nostro approccio5.

team di investimento.

LOcom_AuthorsAM-Vondenbusch.png

Christian Vondenbusch
Co-PM Social Systems Change
& Global Fintech 

locom/_legacy/images/experts/LOcom_AuthorsAM-VanOeorle
Jeroen van Oerle
Co-PM Social Systems Change
& Global Fintech 
LOcom-AuthorsAM-Menges.png

Pascal Menges
Client Portfolio Manager

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1 Stima basata su proiezioni riguardanti Australia, Canada, Cina, India, Giappone, Paesi Bassi, Regno Unito e Stati Uniti. World Economic Forum (2017). We’ll Live to 100 – How Can We Afford It?
2  60+ Key Data Breach Statistics for 2025. Spacelift.
3 Organizzazione mondiale della sanità. `Saving Lives, spending less: the case for investing in noncommunicable diseases’, 2021.

4 Government health spending as a share of GDP, 1880 to 2023, Our World in Data. Fonte dei dati: OECD Health Expenditure and Financing Database (2024); OCSE (1993); Lindert (1994) 
5 Fonte: LOIM. A soli fini illustrativi.
6 Fonte: LOIM. Dati aggiornati a giugno 2025. I team sono soggetti a modifiche

notizie.

informazioni importanti.

Il presente documento è una Comunicazione societaria destinata esclusivamente a investitori professionali. Il presente documento è una Comunicazione societaria destinata esclusivamente a Investitori professionali e non è una comunicazione commerciale riguardante un fondo, un prodotto d’investimento o servizi d’investimento offerti nel paese in questione. Il presente documento non mira a fornire consulenza d’investimento, contabile, professionale o legale. Il presente documento è pubblicato da: Lombard Odier Asset Management (Europe) Limited (di seguito la “Società”).
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