risques.

Les risques suivants peuvent être importants mais ne sont pas nécessairement pris en considération de manière adéquate par l’indicateur synthétique de risque et peuvent entraîner des pertes supplémentaires: Risque de concentration, Risque des marchés émergents et Risque de gestion active.

lexique.

Social Systems Change

Investir dans les opportunités offertes par l’économie socialement constructive de demain. 

 

La pression sur les finances publiques, l’évolution du comportement des consommateurs et l’insoutenabilité des systèmes de santé sont des points de friction qui appellent à des changements systémiques, ce qui impulse la transformation vers une économie socialement constructive et génère des opportunités d’investissement.

Accessibilité, disponibilité et bien-être.

Il devient désormais crucial de repenser en profondeur les systèmes sociaux à l’échelle mondiale. Face à une croissance démographique qui dépasse largement la capacité des infrastructures à suivre, ces systèmes approchent dangereusement d’un point de rupture. Pour faire face à ce défi, il est indispensable d’adopter un nouveau modèle fondé sur trois piliers essentiels : l’abordabilité, l’accessibilité et le bien-être

Nous identifions des opportunités d’investissement dans des domaines tels que les régimes de retraite privés, l’amélioration de l’accès aux services financiers, la transition vers des systèmes de santé préventifs, ainsi que l’accent renforcé sur les loisirs et le mode de vie, en incluant la digitalisation en tant que technologie habilitante clé. 
 

Crise de la santé                        
Augmentation des dépenses publiques de santé en % du PIB4

philosophie et stratégie d’investissement.

Pour investir dans les changements systémiques, il est essentiel d’identifier le moment où les tendances actuelles basculent vers des points de friction inévitables. Il convient également de repérer les points d’inflexion menant à des modèles économiques de nouvelle génération, capables de redéfinir en profondeur les chaînes de valeur, les sources de performance et les dynamiques des marchés financiers.

Nous comprenons les tendances liées au vieillissement démographique, aux changements générationnels et à l’essor des nouveaux consommateurs dans les économies en forte croissance. Avec Social Systems Change, nous nous demandons dans quels domaines les pressions sur les capacités sont si fortes qu’une refonte des systèmes sociaux est inévitable. Face à l’augmentation du coût de la vie, les nouveaux modèles qui peuvent fournir des biens et services personnalisés de façon accessible et à grande échelle redéfiniront les normes économiques.

nos hypothèses sur la transition vers une économie socialement constructive :

  • les mesures politiques favorisent la reformulation de produits malsains ; l’abandon des aliments riches en gras, sel et sucre au profit d’une alimentation alignée sur le régime de santé planétaire 

  • des logements abordables et des options accessibles et plus durables pour la consommation discrétionnaire deviennent la norme pour la majorité des gens

  • les dépenses de santé s’orientent davantage vers la prévention, la lutte contre les facteurs de risque et de mode de vie sous-jacents, le bien-être général et les modèles de paiement pour la guérison 

  • les marchés deviennent davantage axés sur la demande, personnalisés et personnalisables, ce qui permet d’optimiser les expériences, les produits et les services 

  • nous passons d'une forte dépendance à l'égard des régimes de retraite et de santé publics à des solutions financées par les employeurs et le secteur privé 

  • l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée prend de l’importance et les loisirs occupent une place plus importante dans les emplois du temps et les dépenses 

  • grâce à la connectivité, un milliard de personnes supplémentaires et des millions de PME peuvent utiliser les réseaux digitaux, ce qui démocratise l’accès aux services pour tous 

  • la technologie financière propose des systèmes dématérialisés, basés sur le cloud et à bas coûts, qui permettent d'optimiser les données et d'atteindre un plus grand nombre de personnes.

 

Notre stratégie vise à : 

 

pourquoi nous ?

notre approche.5

équipe d’investissement.

LOcom_AuthorsAM-Vondenbusch.png

Christian Vondenbusch
Co-PM Social Systems Change
& Global Fintech 

locom/_legacy/images/experts/LOcom_AuthorsAM-VanOeorle
Jeroen van Oerle
Co-PM Social Systems Change
& Global Fintech 
LOcom-AuthorsAM-Menges.png

Pascal Menges
Client Portfolio Manager

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1 D’après les projections pour l’Australie, le Canada, la Chine, les Etats-Unis, l’Inde, le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Forum économique mondial (2017). We’ll Live to 100 – How Can We Afford It?
60+ Key Data Breach Statistics for 2025. Spacelift.
3 Organisation mondiale de la Santé. `Saving Lives, spending less: the case for investing in noncommunicable diseases’, 2021.
Dépenses publiques de santé en % du PIB, de 1880 à 2023, Our World in Data. Sources des données : Base de données de l’OCDE sur les dépenses de santé et le financement (2024) ; OCDE (1993) ; Lindert (1994) 
5 Source : LOIM. Uniquement à titre indicatif.
6 Source : LOIM. Données de juin 2025. La composition des équipes peut changer.

Actualités.

informations importantes.

Le présent document est une communication d’entreprise et est exclusivement destiné aux investisseurs professionnels. Le présent document est une communication d’entreprise exclusivement destinée aux investisseurs professionnels. Il ne constitue pas une communication commerciale relative à un fonds, à un produit d’investissement ou à des services d’investissement dans votre pays. Le présent document ne constitue pas un conseil en matière d’investissement, de fiscalité ou de comptabilité, ni un conseil professionnel ou juridique. Le présent document est publié par : Lombard Odier Asset Management (Europe) Limited (ci-après « la Société »). 

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