Continental Europe Family Leaders

Les entreprises familiales – une vision à long terme. 
 

Les entreprises familiales possèdent plusieurs avantages concurrentiels, ancrés dans leur vision à long terme, et ont toujours affiché des performances supérieures à celles de l’univers global des actions1. Notre stratégie Continental Europe Family Leaders vise à saisir ces opportunités grâce à un portefeuille à forte conviction composé de petites entreprises familiales européenne de haute qualité. 

1 Source : LOIM. Univers des meilleures entreprises familiales par rapport à l’indice MSCI Europe ex-UK Small Cap, données entre le 31 décembre 2007 et le 31 décembre 2019. Les performances passées d’un indice de référence ne préjugent pas des performances futures. Aucun indice de référence ne peut être directement comparé à la stratégie. Il ne peut être garanti que l’objectif d’investissement du compartiment sera atteint, que le capital investi générera de la performance, ni qu’une perte importante sera évitée

Source: European Family Businesses (www.europeanfamilybusinesses.eu).

2 .S. Health Care from a Global Perspective, 2022: Accelerating Spending, Worsening Outcomes.

une affaire de famille.

Les entreprises familiales et les entrepreneurs occupent une place importante dans nos économies. Ils présentent un ensemble spécifique de qualités susceptibles de faciliter la génération de rendements durables sur le long terme. Habituellement classés dans le segment des moyennes capitalisations, ils offrent des rendements économiques supérieurs et adoptent souvent une stratégie à long terme visant gérer les mégatendances, les défis et l’engagement des actionnaires.

Nous qualifions une entreprise de « familiale » si ses fondateurs ou leurs héritiers :

  • Sont l’actionnaire majoritaire
  • Détiennent au moins 10% du capital
  • Participent activement à l’activité

les entreprises familiales – quatre caractéristiques de génération d’alpha.

Nous avons identifié quatre valeurs et qualités propices à la création de valeur et à la performance des entreprises familiales sur le long terme :

  • Une orientation, une vision stratégique à long terme, ainsi qu’une stabilité durable. Les entreprises familiales sont plus susceptibles de vouloir transmettre leur patrimoine d’une génération à l’autre, ce qui peut leur conférer une vision à long terme plus stable que parmi les autres entreprises.
  • Une création de valeur économique supérieure. Les entreprises familiales s’impliquent souvent à titre personnel. Elles ont tendance à se concentrer sur la croissance organique et la création de valeur à long terme plutôt que sur le reporting trimestriel.
  • Anticipation des tendances les plus intéressantes. Pour pouvoir transmettre leur patrimoine d’une génération à l’autre, les entreprises familiales doivent être particulièrement attentives aux changements structurels et aux opportunités de croissance qui les attendent.
  • Une longévité intrinsèque. Les entreprises familiales se doivent de respecter les intérêts de leurs parties prenantes. Une volonté de création de valeur transgénérationnelle place la gestion responsable au cœur des préoccupations des entreprises familiales, dans l’intérêt de leurs futures parties prenantes.

alimenter la révolution de la durabilité.

Les entreprises familiales font face à un risque réputationnel plus important et se doivent de respecter les intérêts de leurs parties prenantes, ce qui les encourage naturellement à adopter des modèles d’affaires durables.

Voici trois exemples :

  • Matériaux durables – Le liège est une ressource naturelle renouvelable à faible impact environnemental. Sous l’actionnariat majoritaire d’une famille, un fabricant de liège portugais s’est démarqué de ses concurrents grâce à des pratiques innovantes, et occupe désormais une place de leader. Par exemple, ses bouchons techniques en liège ont gagné des parts de marché en remplaçant les bouchons en plastique.
  • Systèmes urbains durables – Le marché mondial des bâtiments écologiques devrait croître de USD 187 milliards au cours des sept prochaines années1. Le leader européen de ce marché de niche est une entreprise gérée par ses fondateurs qui se spécialise dans les matériaux de construction écologiques dérivés du bois. L’entreprise prospère grâce à une stratégie d’intégration verticale.
  • Chaînes d’approvisionnement durables – La robotique industrielle et l’adoption généralisée de l’automatisation façonnent notre avenir. Les solutions de vision artificielle, tant matérielles que logicielles, contribuent à améliorer l’efficacité. Ces solutions sont les « yeux intelligents» des robots. Le fondateur de l’un des trois principaux fabricants de ces technologies préside encore le conseil d’administration et promeut la croissance par le biais de l’innovation.

1 Source: Even with Covid-19, Green Buildings Materials Market Expected to Grow by $187 Billion

Uniquement à titre indicatif. Il ne peut être garanti que l’objectif d’investissement du Compartiment sera atteint, que le capital investi générera de la performance, ni qu’une perte importante sera évitée.

pourquoi nous ?

stratégie.

Notre stratégie Continental Europe Family Leaders vise à valoriser le potentiel de rendement futur offert par les entreprises familiales, en investissant dans celles qui présentent les caractéristiques clés identifiées par nos recherches : 

  1. Ont intégré à leurs pratiques des vecteurs de réussite à long terme
  2. Se concentrent intuitivement sur la création de valeur économique, dans l’optique de leur implication personnelle
  3. Comprennent les mégatendances et se concentrent sur la croissance organique
  4. Sont sensibles à la durabilité, en raison de son importance cruciale pour leur réputation

Nous visons à exploiter ces opportunités grâce à des recherches « bottom-up » prospectives, disciplinées et approfondies, qui nous permettent d’identifier les petites capitalisations européennes dont les modèles commerciaux et financiers sont solides et durables et qui génèrent des rendements économiques excédentaires, évitant parallèlement celles dont les pratiques et modèles commerciaux laissent à désirer.  Pour notre portefeuille rassemblant les meilleures entreprises familiales, nous visons les convictions les plus fortes et un faible taux de rotation, afin d’identifier 40 à 65 entreprises présentant des caractéristiques « familiales » telles que la croissance, la qualité, la résilience et la solidité.

**Toute référence à une entreprise particulière ou un titre particulier ne constitue pas une recommandation d'acheter, de vendre, de détenir ou d'investir directement dans l'entreprise ou dans le titre. Il ne doit pas être supposé que des recommandations portant sur le futur seront profitables ou auront la même performance que les titres discutés dans ce document.

philosophie et processus d’investissement.

équipe d’investissement.

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Ingrid Nouhaud, CFA
Portfolio Manager

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Pascal Menges
Head of Investment Process and Equities Research

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En savoir plus sur notre stratégie.

Les performances passées ne sont pas des garanties de résultats futurs. Si les Fonds sont libellés dans une monnaie autre que celle dans laquelle la majorité des actifs des investisseurs sont détenus, l?investisseur doit être conscient que les fluctuations des taux de change peuvent affecter la valeur des actifs sous-jacents des Fonds. Le processus de gestion du risque du portefeuille vise à surveiller et à gérer le risque, mais il n?implique pas un faible risque.
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informations importantes.

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