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Pour marquer le troisième anniversaire de notre stratégie consacrée aux anges déchus, nous examinons la manière dont la tendance de l’offre dicte les opportunités
La gestion active a permis à notre stratégie de systématiquement surpasser l’indice des anges déchus, en choisissant les titres les plus propices à l’investissement
Le secteur immobilier illustre parfaitement notre approche à contre-courant
Depuis le lancement de notre stratégie Fallen Angels Recovery en 2021, nous tentons de saisir les avantages uniques de ce segment grâce à une approche active conçue pour réagir à la détérioration des notes de crédit des entreprises et tirer parti de la distorsion des cours. Nous revenons sur cette sélection soigneuse des titres et expliquons en quoi elle est essentielle pour optimiser le potentiel des anges déchus et comment nos recherches et nos analyses étayent notre style de placement.
Un avantage actif qui permet de valoriser les atouts
Si les anges déchus1 offrent de nombreux avantages aux investisseurs, ces obligations d’entreprise comportent également des risques particuliers susceptibles d’engendrer la défaillance de leurs émetteurs. Notre stratégie Fallen Angels Recovery est conçue pour valoriser les atouts inhérents à ce segment, tout en appliquant des outils de gestion active afin de limiter le risque de pertes, de tirer parti des tendances historiques de redressement et d’élargir l’univers d’investissement lorsque l’offre est limitée.
La stratégie a été lancée en novembre 2021, alors que l’économie mondiale se remettait à peine de la pandémie de Covid-19 et que les entreprises préservaient leurs liquidités et assainissaient leurs bilans. Avec des mesures de relance budgétaire et monétaire de grande envergure et des taux d’intérêt extrêmement bas, les conditions étaient idéales pour une amélioration rapide des fondamentaux des entreprises. Dans ce contexte, les notes de crédit s’améliorent depuis le début 2022.
Le choc pétrolier né du climat géopolitique et de la guerre entre la Russie et l’Ukraine aurait pu déclencher une nouvelle vague de rétrogradations, principalement dans la zone euro. Toutefois, les gouvernements ont pris des mesures rapides qui ont évité ce scénario, de sorte que les fondamentaux ont continué à s’améliorer. Le secteur immobilier a apporté son lot de nouveaux anges déchus, permettant à la stratégie de surperformer. Toutefois, le volume d’offre s’est avéré largement inférieur à celui que les nombreuses rétrogradations d’entreprises de l’énergie et de la consommation avaient produit par le passé.
L’offre en anges déchus n’a pas continué à augmenter en 2023 et 2024 car l’économie, bien que secouée par des pressions inflationnistes, semblait destinée à un atterrissage en douceur qui ne justifiait pas de rétrogradations généralisées en catégorie spéculative. L’offre pourrait très bien changer à l’avenir, mais nous pensons que les anges déchus offriront une nouvelle fois des points d’entrée attractifs dans les années à venir du fait de ventes forcées.
Nos performances passées prouvent qu’une approche active et une stratégie sur mesure sont cruciales pour optimiser le potentiel des anges déchus, tout en limitant les pertes pour les investisseurs.
Après la vague de rétrogradations de 2020, les trois dernières années se sont caractérisées par une offre globalement restreinte de nouveaux anges déchus. Dans ce contexte, notre portefeuille d’anges déchus a produit des résultats semblables à ceux d’un portefeuille de titres à haut rendement de qualité. Ce biais explique en grande partie ses performances depuis le lancement.
Grâce à une analyse fondamentale « bottom-up » et à deux décennies de recherches spécialisées, la stratégie Fallen Angels Recovery surperforme systématiquement l’indice des anges déchus depuis son lancement, quelles que soient les variations de l’offre. Par exemple, en cas de diminution de l’offre d’anges déchus, la stratégie a appliqué des biais actifs afin d’élargir son univers d’investissement et de garantir une plus grande liquidité. La stratégie a surperformé l’indice de référence du haut rendement en 2022, grâce à une prédilection pour la qualité qui a porté ses fruits. A mesure que l’offre d’anges déchus diminuait, la stratégie a appliqué des biais actifs afin d’élargir son univers d’investissement. Ainsi, elle s’est comportée comme un portefeuille axé sur les titres de qualité, égalant les performances de l’indice du haut rendement mais avec un drawdown relativement plus faible.
Le graphique 1 illustre trois années de gestion active qui ont permis de générer de l’alpha : la stratégie Fallen Angels Recovery a dégagé 7.6% depuis son lancement, contre 3.19% pour l’indice des anges déchus, soit une surperformance de 441 pb. La stratégie a également produit des résultats semblables à celui de l’indice du haut rendement, prouvant ainsi son penchant en faveur de la qualité. Nous estimons que nos biais actifs ont permis d’éviter 45 pb de sous-performance annuelle par rapport à l’indice du haut rendement durant cette période.
GRAPHIQUE 1. Performance brute des composites2 de la stratégie Fallen Angels Recovery par rapport à celles de l’indice de référence de la stratégie et de l’indice des anges déchus3
GRAPHIQUE 2. Indicateur synthétique de risque et indicateur synthétique de risque/rendement4
Sélection des anges déchus les plus propices à l’investissement
Notre méthodologie active nous a permis de surperformer l’indice, contrairement à une stratégie passive qui achète tous les anges déchus sans discernement et expose les investisseurs à toute nouvelle détérioration de la solvabilité.
Comment la stratégie Fallen Angels Recovery applique-t-elle la gestion active pour éviter les écueils d’une stratégie passive ? Regardez notre vidéo
Afin de limiter notre exposition aux anges déchus susceptibles de faire défaut, nous analysons soigneusement le profil commercial et financier de chaque entreprise. Parallèlement, nous choisissons précisément le bon moment et appliquons divers biais systématiques afin de donner la priorité aux anges déchus les plus propices à l’investissement. Le bouleversement des cours est souvent le plus prononcé juste avant la rétrogradation d’une obligation de la catégorie « investment grade » ou au moment même de cette rétrogradation5. En surpondérant systématiquement les nouveaux anges déchus dont le cours a réagi dans la plus grande mesure, nous sommes en mesure d’exploiter les bouleversements les plus importants. Enfin, pour élargir l’univers d’investissement au-delà de l’indice, nous investissons dans d’autres obligations émises par des anges déchus après leur rétrogradation, sous réserve qu’elles remplissent certains critères.
Investissement à contre-courant : déceler de la valeur dans le secteur immobilier
Une approche à contre-courant est essentielle dans le segment des anges déchus, car la stratégie décèle de la valeur en achetant lorsque que le marché vend. Par exemple, nous avons investi dans le secteur immobilier alors qu’il était peu apprécié.
L’immobilier, et plus précisément les propriétaires d’immeubles résidentiels, commerciaux et de détail plutôt que les promoteurs et les constructeurs, a souffert dans la plus grande mesure de la hausse rapide des taux d’intérêt à partir du début 2022. Durant la décennie précédente, de nombreuses jeunes sociétés immobilières avaient émis des obligations non garanties afin de tirer parti du très bas niveau des taux d’intérêt et, ainsi, d’emprunter sans garantie.
Ni les entreprises ni les agences de notation, et encore moins les investisseurs, n’avaient réfléchi aux conséquences du retournement haussier du cycle des taux. Lorsque les taux ont grimpé, la valeur des biens immobiliers a chuté, les ratios prêt/valeur sont passés en deçà du seuil requis pour une note « investment grade », des rétrogradations ont suivi, le coût du refinancement a augmenté et la demande des investisseurs a diminué.
De plus, la dette des sociétés immobilières était principalement de court terme et elles ont donc dû refinancer une grande partie de leur bilan tous les ans. Dans ce contexte, des craintes ont émergé concernant la liquidité et la capacité de refinancement des entreprises, les rétrogradations se sont multipliées et les investisseurs ont à nouveau perdu confiance.
Ainsi, en 2022 et pendant la majeure partie de 2023, les obligations des sociétés immobilières ont toutes connu de grandes difficultés, un grand nombre d’entre elles se négociant à des niveaux extrêmement bas et à hauteur de prix au comptant inférieurs à 50, voire aux alentours de 30. Les rendements étaient largement supérieurs à 10%, dépassant même 20% dans certains cas6. Les entreprises n’étaient pas en mesure d’exploiter le marché primaire et, sur le marché secondaire, les titres existants étaient peu demandés.
Nous avons considéré cette situation comme une bonne opportunité d’investissement, car, selon nos recherches, la plupart des entreprises surmontent les crises sectorielles et la plupart des obligations finissent par se redresser et par rembourser le capital emprunté. Nous avons analysé les fondamentaux des entreprises concernées et constaté qu’elles restaient saines en termes opérationnels : les biens inoccupés étaient peu nombreux et les loyers augmentaient globalement en phase avec l’inflation, et étaient payés en temps voulu. Nous avons également constaté que les entreprises faisaient tout leur possible pour refinancer les obligations dont l’échéance était imminente et disposaient de divers leviers de financement, notamment des prêts bancaires garantis, des levées de fonds propres et des cessions.
Des investissements choisis avec soin dans des titres suffisamment liquides
Notre analyse a donné la priorité à la liquidité de chaque entreprise : combien de liquidités (ou moyens proches) figuraient au bilan et combien de temps dureraient-elles, en l’absence de toute opération sur les marchés des capitaux ? Lors de prix bas, nous avons fait preuve de sélectivité pour choisir les entreprises qui, selon notre analyse, disposaient de suffisamment de liquidités pour tenir jusqu’à ce que les taux d’intérêt baissent et que les investisseurs reprennent confiance.
La stratégie surpondère fortement le secteur depuis environ deux ans7. Les taux d’intérêt se sont stabilisés au début du quatrième trimestre 2023, l’opinion des investisseurs s’est progressivement améliorée, l’activité a repris sur le marché des titres non garantis et le secteur s’est vigoureusement redressé au cours des 18 derniers mois.
Lorsqu’une crise crée des opportunités
Au bout de trois années fructueuses, nous attendons de nouvelles rétrogradations qui créeront des points d’entrée plus attractifs grâce au bouleversement des cours. Les certitudes sont rares en matière d’investissement, mais nous savons qu’une nouvelle crise finira par émerger. En attendant, nous sommes convaincus qu’une approche active consistant à rester investi tout au long des phases de repli demeure la meilleure façon d’exploiter les tendances à long terme qui maximisent le potentiel.
Pour en savoir plus sur notre stratégie Fallen Angels Recovery, cliquez ici.
7 sources
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[1] Les « anges déchus » sont des obligations d’entreprise dont la note a été abaissée de « investment grade » à « haut rendement ».
[2] Définition du composite et de l’indice de référence
Fallen Angels Recovery est un fonds « long only » d’obligations d’entreprise lancé en novembre 2021. La stratégie est gérée activement. L’indice Bloomberg Barclays Global Corporate ex-EM Fallen Angels 3% Issuer Capped TR est utilisé pour définir l’univers d’investissement initial et aux fins de sélection des titres individuels. L’indice Bloomberg Barclays Global High Yield Corporate Total Return est utilisé aux fins de comparaison de la performance et de surveillance du risque en interne. La stratégie investit principalement dans les obligations d’« anges déchus », à savoir des émetteurs auparavant notés « investment grade » mais désormais classés en deçà de cette catégorie et dont l’une ou plusieurs des émissions font partie de l’indice Bloomberg Barclays Global Corporate ex-EM Fallen Angels 3% Issuer Capped TR, libellées dans toute monnaie (monnaies des marchés émergents comprises) et notées B au minimum. La philosophie d’investissement s’articule autour de trois volets : 1. Une approche « top-down » systématique utilisée pour construire le portefeuille en intégrant les opportunités identifiées par la recherche de LOIM. 2. Une contribution « bottom-up » des analystes Crédits permettant d’optimiser la performance et de réduire le risque de crédit. 3. L’expertise de LOIM dans les domaines de la durabilité, de la décarbonation et de l’ESG. La gestion des risques est assurée par des gérants de fonds au niveau du portefeuille, ainsi que par des équipes indépendantes qui surveillent les risques d’investissement et opérationnels. Indice de référence composite : Bloomberg Barclays Global High Yield Corporate TR jusqu’au 01.05.2023, Bloomberg Barclays Global High Yield Corporate ex-EM TR depuis cette date. Levier du composite en fin d’année : 2021 : 40,30%, 2022 : 60,59% et 2023 : 55,88% pour la stratégie Fallen Angels Recovery. Monnaie du composite : dollar américain (USD).
Commissions de gestion et autres informations
Tous les rendements sont présentés avant ratio des coûts totaux (TER) du fonds. Le TER maximal de la stratégie Fallen Angels Recovery est de 0,67% sur la base de la part NA (investissement supérieur à CHF 1 million), avec une commission de gestion de 0,50%. Les retenues à la source sur les revenus sont traitées selon la comptabilité de caisse, tandis que les retenues à la source récupérables, selon le pays où le client concerné est domicilié, sont rajoutées à la performance au moment où elles surviennent. De plus amples informations sur les méthodologies de calcul et les procédures de gestion des composites sont disponibles sur demande.
Définition Société GIPS
Lombard Odier Investment Managers (LOIM), l’unité de gestion d’actifs institutionnels de Lombard Odier au niveau mondial comprenant tous les mandats institutionnels discrétionnaires et tous les fonds d’investissement public Lombard Odier gérés par l’unité LOIM, mais hors mandats et fonds de Private Equity ainsi que la famille de hedge funds 1798 (à compter du 01.01.2013), qui font l’objet d’un processus de gestion différent. Les LOIM Exchange Traded Funds (ETF) sont inclus depuis leur lancement en avril 2015.
La performance passée ne saurait garantir les résultats futurs.
Définition de la société et Politique de cash-flow significatif
La définition de la société a été récemment complétée par la mention de la non-inclusion des portefeuilles LOIM Private Equity et l’exclusion de la famille de hedge funds alternatifs 1798 à compter du 1er janvier 2013. Cette modification a été effectuée à des fins d’exactitude et n’implique aucun changement dans la liste des composites ou changement majeur dans les chiffres des actifs sous gestion. La société a appliqué une politique de cash-flow significatif pour ce composite jusqu’au 31 décembre 2010, dans laquelle les portefeuilles étaient temporairement exclus du composite en cas de cash-flow significatif. Cette pratique a été abandonnée le 1er janvier 2011 et aucun portefeuille n’a été exclu pour des raisons de cash-flow significatif depuis.
[3] Source : LOIM. Du 01.12.2021 au 30.11.2024. Les données de performance proviennent d’un composite. L’indice des anges déchus (Bloomberg Barclays Global Corporate ex-EM Fallen Angels 3% Issuer Capped TR) est utilisé pour définir l’univers d’investissement initial et aux fins de sélection des titres individuels. L’indice de référence des titres à haut rendement est utilisé aux fins de comparaison de la performance et de surveillance du risque en interne. L’indice de référence des titres à haut rendement était le Bloomberg Barclays Global High Yield Corporate Total Return jusqu’au mois de mai 2023 et est le Bloomberg Barclays Global High Yield Corporate ex-EM TF depuis cette date. Le rendement brut est composé mensuellement. Les statistiques relatives au risque sont calculées à l’aide des performances mensuelles de l’indice composite et de l’indice de référence. La performance passée ne saurait garantir les résultats futurs. Uniquement à titre indicatif.
[4] Source : LOIM. Cet indicateur de risque synthétique (SRI) permet d’évaluer le niveau de risque de ce produit par rapport à d’autres produits. Si ce dernier a moins de cinq ans, les données manquantes sont simulées à partir d’un indice approprié. Le SRI peut évoluer au fil du temps et ne doit pas servir d’indicateur des risques ou rendements futurs. La classification du risque la plus faible ne signifie pas que le Compartiment est dénué de tout risque ou que le capital est nécessairement garanti ou protégé.
[6] Les rendements sont sujets aux changements et peuvent varier au fil du temps. La performance passée ne saurait garantir les résultats futurs.
[7] Les positions et/ou les allocations peuvent changer. Au 2 décembre 2024.
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