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Découvrez les entreprises qui mènent la transition vers la durabilité : que se passe-t-il sur le terrain ?
Jennifer Devine, directrice du Wiltshire Pension Fund; Michael Urban, Head of Marketing chez LOIM ; et Greg Jackson, fondateur et CEO d’Octopus Energy
points clés.
Lors du Transition Investment Summit 2026 de LOIM, nous avons donné la parole à des entreprises qui convertissent les enjeux de durabilité en modèles économiques concrets
De la chimie verte à l’agriculture régénératrice, les solutions durables doivent être compétitives sur le plan des coûts, des performances et de l’évolutivité
La transition reste complexe et inégale. L’expertise et l’exécution démarqueront les grands gagnants.
Lors du Transition Investment Summit (TIS), le sommet sur l’investissement dans la transition organisé par LOIM à Londres, des investisseurs et des leaders de différents secteurs ont analysé les profonds changements structurels qui se jouent au sein de l’économie mondiale et qui généreront la prochaine vague de rendements sur l’ensemble des marchés.
Dans notre premier article sur cet événement, nous avons présenté l’argumentaire macroéconomique en faveur de la durabilité. Nous explorons maintenant les réalités concrètes et la façon dont les entreprises au cœur de la transition gèrent les défis liés au développement des technologies et à l’évolution des modèles d’affaires. Nous expliquons également comment profiter au maximum du potentiel de croissance.
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Construire un système énergétique plus intelligent et plus propre
Une table ronde intitulée « From Paris to the UK » (de Paris au Royaume-Uni) a mis en exergue les forces qui redéfinissent la transition énergétique. Selon Greg Jackson, fondateur et CEO d’Octopus Energy1, la croissance de son entreprise est le fruit d’un choix délibéré visant à éviter les activités qui nuisent à la planète.
« Les combustibles fossiles alimentent le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui, mais je veux construire celui de demain », a-t-il expliqué. « Cela exige une certaine créativité dans l’utilisation de la technologie et de l’énergie propre, qui fera émerger des opportunités plus avantageuses que par le passé. »
La transition ne se limite pas à accroître les capacités, mais nécessite de repenser les modes de consommation et de gestion de l’énergie, a expliqué Greg Jackson. Un meilleur accès aux données en temps réel ainsi que l’expansion de modèles de tarification dynamiques pourraient flexibiliser la demande, ce qui atténuerait la pression sur les réseaux électriques et abaisserait les coûts.
« Nous avons absolument besoin de signaux de prix plus clairs et d’une plus grande transparence sur le système électrique », a-t-il affirmé. « Si nous ne donnons pas la parole aux innovateurs, aux entrepreneurs et aux acteurs de la consommation, et si nous ne pouvons pas observer la façon dont le système est utilisé, comment pouvons-nous créer de la valeur et en faire bénéficier les consommateurs ? »
Lors de cette même table ronde, Jennifer Devine, qui dirige le Wiltshire Pension Fund, a évoqué, en sa qualité d’investisseuse, le déploiement de capitaux à long terme en faveur de la transition. Le Climate Opportunities Portfolio de Wiltshire offre une exposition diversifiée à l’ensemble des classes d’actifs, tout en mettant clairement l’accent sur les rendements financiers.
Selon elle, l’un des plus grands défis réside dans la complexité croissante des données. Si une meilleure disponibilité des données soutient l’analyse, elle peut également compliquer le processus décisionnel et la communication. Il est donc de plus en plus important de mettre les informations techniques à la portée des membres du fonds.
« Il est particulièrement difficile de gérer ces conditions tout en veillant à préserver notre authenticité et à rendre des comptes. Nous devons en outre fournir à nos membres des explications concrètes qu’ils peuvent véritablement comprendre », a-t-elle conclu.
Mathieu Flamini, cofondateur et CEO de GFBiochemicals1, a analysé l’avenir de la chimie verte lors d’une discussion avec Marc Palahí, Chief Nature Officer chez LOIM. GFBiochemicals a mis au point des solutions biosourcées brevetées permettant d’accélérer la défossilisation de l’industrie chimique.
A l’image du passage à l’énergie solaire ou aux véhicules électriques, la chimie verte est « l’industrie du futur », selon Mathieu Flamini, ancien footballeur de Premier League. Sa réussite repose sur des prix compétitifs, des accords structurés de façon innovante et des relations solides avec les acteurs du secteur, autant d’éléments qui atténuent les risques et favorisent une expansion plus durable.
La discussion a également porté sur l’incidence des tensions géopolitiques et de la concurrence mondiale sur l’avenir de l’Europe dans l’industrie chimique. En l’absence de toute action coordonnée et accélérée entre les décideurs politiques et l’industrie, le Vieux Continent risque de prendre du retard dans ce domaine, à l’instar de ce qui s’est produit pour les panneaux solaires, les batteries et les véhicules électriques, a souligné Mathieu Flamini.
Plus tard, dans un autre dialogue, Marc Palahí a exploré le rôle fondamental de la nature, qui sous-tend l’économie et en particulier les systèmes alimentaires, ainsi que la pression croissante exercée sur les systèmes naturels. Il s’est entretenu avec José María Ortiz, associé-gérant chez Nature Co, qui a insisté sur la nécessité d’adopter des approches régénératrices évolutives.
Marc Palahí, Chief Nature Officer chez LOIM
Durant les cinquante dernières années, l’agriculture industrielle a simplifié les paysages agricoles, au profit de la monoculture, tout en compliquant les chaînes d’approvisionnement. Nous devons maintenant inverser cette tendance, en simplifiant les chaînes de valeur afin de renforcer la transparence, d’accroître l’efficacité et de garantir l’abordabilité des produits durables sans recourir à la « prime écologique », a affirmé José María Ortiz.
Le TIS 2026 s’est achevé par une réflexion sur la circularité du plastique. Les participants ont analysé les défis inhérents à la transformation de systèmes des matériaux profondément ancrés dans l’économie réelle. Contrairement aux transitions digitales, les progrès dans ce domaine passent par des processus, des infrastructures et des chaînes d’approvisionnement physiques.
« La propriété intellectuelle est fondamentale. Notre présence dans le monde physique a un avantage : une fois la dynamique lancée, les autres ont du mal à nous rattraper. »
Remy Buser,
CEO et cofondateur de Bloom Biorenewables
Alexandre Ouimet-Storrs, gérant de portefeuille chez LOIM, a présenté notre stratégie Plastic Circularity et a exposé certains des défis inhérents au déploiement des solutions à grande échelle.
Aux côtés de Remy Buser, CEO et cofondateur de Bloom Biorenewables1, il a analysé la gestion de ce nouveau panorama par les entreprises. Bloom est passée de la recherche en laboratoire à la production industrielle, et transforme les déchets de biomasse en nouveaux matériaux.
L’une des stratégies les plus efficaces commence par des applications à petite échelle et à forte valeur ajoutée. L’objectif est de démontrer la performance et de générer des revenus avant de passer à des marchés plus vastes et standardisés. Remy Buser a souligné que l’avantage concurrentiel de son entreprise repose en très grande partie sur l’expertise qu’elle a accumulée.
« La propriété intellectuelle est fondamentale », a-t-il affirmé. « Notre présence dans le monde physique a un avantage : une fois la dynamique lancée, les autres ont du mal à nous rattraper. »
Il a comparé ce processus à la cuisine : à partir d’une même recette, les résultats dépendent des connaissances tacites acquises au fil du temps. Ce « savoir-faire » crée des barrières à l’entrée et favorise l’innovation à long terme.
Les investisseurs ne doivent donc pas oublier qu’il est important de s’armer de patience et de construire une compréhension approfondie. Le déploiement des solutions physiques à grande échelle prend du temps, mais offre également des avantages concurrentiels durables qu’il est difficile de reproduire.
Une transition dictée par l’exécution
Le sommet de LOIM a souligné combien la transition vers la durabilité accélérait dans l’énergie, les matériaux, les systèmes naturels et les procédés industriels. Toutefois, cette transition s’avère plus complexe qu’on ne le pensait. Les entreprises capables de surmonter ces obstacles et de se développer efficacement commencent à tirer leur épingle du jeu.
Pour les investisseurs, l’opportunité repose sur l’identification des entreprises qui ont placé la durabilité au cœur de la création de valeur. Ce sont elles qui contribuent à façonner la transition et posent les bases d’une économie mondiale en pleine mutation.
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[1] Toute référence à une société ou à une valeur mobilière spécifique ne constitue pas une recommandation d’achat, de vente, de détention ou d’investissement directement dans ladite société ou valeur mobilière.
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