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    Eiswürfel, brennende Holzscheite und der Weg zu Netto-Null: Folge 3

    Eiswürfel, brennende Holzscheite und der Weg zu Netto-Null: Folge 3

    Unserer Ansicht nach lassen sich einige der besten Netto-Null-Chancen bei Unternehmen ausfindig machen, deren aktuelle Emissionen sie von kohlenstoffarmen Strategien eigentlich ausschliessen würden. Ihre Massnahmen zur Einhaltung von Emissionszielen deuten jedoch darauf hin, dass sie sich auf realistische Dekarbonisierungspfade begeben haben.

    Wir bezeichnen diese Übergangschancen als „Eiswürfel“, da ihre Fortschritte bei der Emissionsreduktion von den heutigen hohen Niveaus zur Erreichung des im Übereinkommen von Paris festgelegten Ziels dazu beitragen, die Wirtschaft abzukühlen und den Übergang voranzutreiben.

    In der dritten Folge unserer neuen Podcast-Reihe über Eiswürfel, brennende Holzscheite und den Weg zu Netto-Null unterhält sich Thomas Höhne, Head of Sustainability Research, mit dem Vertreter eines solchen „Eiswürfels“. Martin Ziegenbalg, Head of Investor Relations bei Deutsche Post DHL Group, spricht darüber, wie das Unternehmenden Übergang zu Netto-Null angeht und welche Pläne es im Zusammenhang mit dem Klimawandel für die Zukunft hat.       

    Thomas Höhne, Head of Sustainability Research: „Bei Lombard Odier haben wir Messgrössen für den impliziten Temperaturanstieg (Implied Temperature Rise, ITR) entwickelt. Damit schauen wir nicht nur auf den heutigen CO2-Fussabdruck eines Unternehmens, sondern auf den voraussichtlichen Verlauf seiner Emissionen. So erkennen wir, ob diese schnell genug sinken, um die Ziele des Übereinkommens von Paris zu erfüllen. Deutsche Post DHL Group ist nach unserer Einschätzung eines der wenigen Unternehmen, die sich tatsächlich auf die Übereinstimmung mit den Zielen des Übereinkommens von Paris hinbewegen.“

    Martin Ziegenbalg, Head of Investor Relations bei Deutsche Post DHL Group: „Wir wissen, dass der Transportsektor weltweit für mehr als 16% der globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich ist. Und genau deshalb setzten wir uns ambitionierte Ziele zur Reduzierung der Emissionen.

    Wir haben die sogenannte ESG-Roadmap 2.0 entwickelt und bringen unsere Anstrengungen auf die nächste Stufe, indem wir diese fest in unsere Gesamtkonzernstrategie integrieren und sehr klare und konkrete Vorgaben formulieren.“

    Um mehr über Eiswürfel, brennende Holzscheite und den Weg zu Netto-Null zu erfahren, hören Sie sich die vollständige Folge weiter unten an.

     

    Drei wesentliche Erkenntnisse für unsere Anleger

    • Deutsche Post DHL Group betreibt eine weltweite Flotte von mehr als 100’000 Lieferfahrzeugen für die letzte Meile 
    • Der Konzern strebt an, bis 2050 kohlenstofffrei zu sein
    • Zwei Drittel des gesamten CO2-Fussabdrucks unseres Konzerns stammen aus luftfahrtbedingten Kohlenstoffemissionen

     

    Quellen

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