Durabilité

la révolution CLIC™ a démarré

Soutenabilité.

Chez Lombard Odier, nous pensons que le modèle économique mondial actuel n’est pas durable. Il est WILD, acronyme anglais des termes Wasteful (gaspilleur), Idle (inefficace), Lopsided (inéquitable) et Dirty (sale). L’économie a selon nous déjà amorcé la transition vers ce que nous appelons un modèle économique CLIC™, acronyme anglais des termes Circular (circulaire), Lean (efficient), Inclusive (inclusif) et Clean (propre). Cette transition est en train de renverser la dynamique risque/rendement tous secteurs et classes d’actifs confondus. Nous pensons que cette « révolution durable » est déjà devenue l’un des plus importants facteurs de risque et de rendement.

from WILD to CLIC™.

de WILD à CLIC™.

Nous vivons aujourd’hui dans une économie caractérisée par la destruction de valeur. Elle n’est absolument pas durable en raison de nos habitudes de consommation et de production, ainsi que de nos modes de vie. Nous désignons cette économie gaspilleuse, inefficace, inéquitable et sale sous l’acronyme de WILD (acronyme anglais de Wasteful, Idle, Lopsided et Dirty). Chez Lombard Odier, nous pensons que l’économie a déjà amorcé la transition vers un modèle économique qui cherche à tirer parti des excellentes opportunités de création de valeur offertes par la durabilité. L’avenir qui se dessine pour ce nouveau modèle est clair : il se décline notamment sous les traits d’une économie CLIC™, acronyme anglais des termes Circular (circulaire), Lean (efficient), Inclusive (inclusif) et Clean (propre), et est radicalement différent de celui dans lequel nous évoluons actuellement.

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huit défis clefs en matière de soutenabilité.

huit défis clefs en matière de soutenabilité.

La transition d’une économie WILD à une économie CLIC™ touche chaque volet de l’économie. Chez Lombard Odier, nous pensons qu’il existe huit défis clefs en matière de soutenabilité que les investisseurs, les décideurs politiques et les chefs d’entreprise doivent absolument comprendre. Ces défis modèlent le prisme analytique à travers lequel nous observons le monde et aux termes duquel nous cherchons à identifier les gagnants et perdants qui émergeront inévitablement à l’issue de la révolution économique à venir.

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notre structure d’investissement durable.

notre structure d’investissement durable.

La structure d’investissement durable de Lombard Odier couvre deux dimensions de la soutenabilité : ce que les entreprises font (leur modèle d’affaires et leurs activités) et comment elles fonctionnent (leurs pratiques commerciales). L’actionnariat actif joue également un rôle essentiel dans le façonnement du processus d’investissement, tout en augmentant la valeur des actifs de nos clients. Nous mettons l’accent sur les questions financières importantes aux niveaux systémique, sectoriel et d’entreprise afin d’évaluer si les entreprises sont bien préparées à la transition vers une économie durable. Cette approche intègre notre structure  d’évaluation du risque climatique et notre outil LO Portfolio Temperature Alignment Tool.

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notre approche de l’investissement durable.

notre approche de l’investissement durable.

L’investissement durable n’a pas la même signification pour tout le monde. Chez Lombard Odier, nous nous concentrons sur deux de ses aspects : 

  • les stratégies dédiées à la soutenabilité au titre desquelles la soutenabilité est le principal moteur d’alpha ; 
  • l’intégration de la soutenabilité aux stratégies dans lesquelles nos outils et techniques en matière de soutenabilité et d’ESG sont intégrés de manière à protéger et à améliorer les rendements, mais dont la soutenabilité n’est pas la principale source d’alpha.
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our place within the European SFDR

our place within the European SFDR

In March, Europe’s SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) came into effect, requiring asset managers to communicate on how deeply sustainability factors are integrated into their investment strategies.

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la soutenabilité est inscrite dans nos gènes.

la soutenabilité est inscrite dans nos gènes.

Tout au long de l’histoire, les entreprises ont dû évoluer avec leur temps. Chez Lombard Odier, ce principe est inscrit dans nos gènes depuis plus de 200 ans. Il guide tout ce que nous entreprenons, de la façon de gérer les actifs de nos clients à la manière de diriger notre entreprise.

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repenser la soutenabilité.

repenser la soutenabilité.

Repenser la soutenabilité : découvrez notre hub dédié à cette thématique. Dynamique et regorgeant d’informations, il comprend des informations sur notre stratégie, des white papers et un contenu interactif. Vous pourrez y lire nos derniers articles parus sur la soutenabilité, découvrir les réflexions de nos experts et parcourir notre plateforme de données.

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